Usiadłem, żeby napisać podsumowanie tego odcinka podcastu Solex po wysłuchaniu Kaja Larsena opowiadającego o sukcesie, przywództwie, uczeniu się, porażkach, wdzięczności i o tym, co tak naprawdę jest potrzebne, żeby iść naprzód.

I zanim jeszcze doszedłem do końca, doznałem olśnienia.

Zdałem sobie sprawę, że najpierw muszę zająć się pewną ważną sprawą.

Ponieważ po prawie 11 latach pracy w AO Scan nauczyłem się, że wybierając technologię, której będziesz używać, udostępniać ją lub wokół której będziesz budować firmę, wybierasz coś więcej niż tylko technologię.

Wybierasz również ludzi, którzy za tym stoją.

I myślę, że nie rozmawiamy o tym wystarczająco często.

Zaczynałem z AO Scan, gdy wyglądało zupełnie inaczej niż dziś. Mój pierwszy system był dużym urządzeniem mobilnym, w które zainwestowałem około 38 000 dolarów. Przeszedłem przez ewolucję technologii mobilnej, przez nowe funkcje, nowe aplikacje i niezwykłą ilość innowacji. W tamtych czasach były to arcydzieła arcydzieł stworzone przez Lorana Swensena. 11 lat później wciąż jestem pod wrażeniem nowych wersji AO Scan, które wciąż powstają.

Obserwowałem zmiany w AO Scan.

Obserwowałem rozwój Solexu.

Jako założyciel AO Scan Global miałem zaszczyt pomagać ludziom na całym świecie odkrywać, uczyć się i rozwijać tę technologię.

Tak, technologia ma dla mnie ogromne znaczenie.

Ale tak samo myślą ludzie, którzy nim kierują.

Loran Swensen: „Nigdy nie skończę”

Jedną z moich ulubionych rzeczy, jakie kiedykolwiek usłyszałem od Lorana Swensena — a słyszałem go mówiącego to więcej niż jeden raz — jest:

„Nigdy nie skończę.”

Uwielbiam to.

Tak naprawdę, utożsamiam się z tym.

Nigdy nie przestałem się doskonalić. Nigdy nie przestałem kwestionować. Nigdy nie przestałem patrzeć na to, co jest możliwe w przyszłości.

Zawsze przekraczamy granice.

Zawsze szukamy nowych innowacji.

Zawsze pytasz, jak coś, co jest dobre, może stać się jeszcze lepsze.

To jest to, co lubię.

Jeśli mam spędzić ponad dekadę na reprezentowaniu danej technologii, chcę, aby osoba, która za nią stoi, nie uwierzyła, że ​​jej praca jest skończona.

Ponieważ technologia wellness nie powinna stać w miejscu.

My też nie powinniśmy.

*„Iskra, którą widzę w Loran – dążenie do nieustannego poszukiwania, uczenia się i odkrywania… – to coś, co głęboko identyfikuję w mojej nienasyconej naturze, jeśli chodzi o zdrowie i dobre samopoczucie. Absolutnie to uwielbiam. Jak to się mówi w świecie częstotliwości… Zdecydowanie rezonuję z tym. Paige Maure Wheeler

A potem jest Kaj Larsen

Kaj wnosi do Solex inny rodzaj energii, który bardzo cenię.

Uwielbia się uczyć. Cytuje badania, jakby były tak proste, jak recytacja alfabetu. Rozumiem i doceniam takie zaangażowanie w wiedzę opartą na nauce.

A ja mam na myśli, że on uwielbia się uczyć.

Posłuchaj go przez dłuższy czas, a uświadomisz sobie, że jego edukacja nie skończyła się na MBA ani na prawie. Książki, biznes, porażki, przywództwo, rozmowy, doświadczenie – zdaje się, że zbiera lekcje wszędzie, gdzie się pojawi.

Zawsze myślę… Kaj czyta wszystkie książki, żebyśmy my nie musieli.

No dobrze, pewnie i tak powinniśmy przeczytać część z nich, ale jeśli przegapimy coś ciekawego, on na pewno o tym wspomni.

Ale uwielbiam mieć prezesa, który przyswoił tak wiele informacji, a następnie potrafi wyciągnąć z nich kryjącą się zasadę i wyjaśnić ją w sposób zmuszający do myślenia.

I dokładnie to wydarzyło się w tym odcinku podcastu Solex.

Słuchając, pomyślałem: To jeden z powodów, dla których lubię firmę, którą reprezentuję.

Nie dlatego, że Kaj chciał nam coś sprzedać.

Wręcz przeciwnie.

Mówił o życiu.

O przegranej.

O zaczynaniu od nowa.

O nauce słuchania.

O robieniu trudnych rzeczy.

O wdzięczności.

I o tym, dlaczego najlepsze lekcje, jakie odkrył, opierają się na zasadach, a nie na krokach – „prawdzie, nie na zadaniach”.

To właśnie w tym miejscu ten podcast staje się naprawdę dobry.

Tak więc ważna sprawa załatwiona.

Wróćmy teraz do odcinka.

Zasady, nie kroki: co tak naprawdę jest potrzebne do osiągnięcia sukcesu

Rozmowa Kaja zaczyna się od pytania, które wydaje się dość proste.

Jest prezesem Solex. Jest prawnikiem. Ma tytuł MBA. Założył i prowadził firmy.

Więc jak się tam dostał?

Można by oczekiwać jakiejś formuły.

Kaj nie daje ani słowa.

I to staje się jedną z najważniejszych idei w całej rozmowie.

Wyjaśnia, że ​​na początku swojej kariery uważał, że musi istnieć Krok 1, Krok 2 i w końcu Krok 10, które doprowadzą kogoś do zostania dyrektorem generalnym, właścicielem lub kimś innym, kim chciałby osiągnąć sukces.

Z czasem zaczął patrzeć na to inaczej.

Jego zdaniem najlepsze nauczanie polega na podawaniu zasad, a nie kroków.

Ponieważ nikt nie budzi się w dokładnie takich samych okolicznościach jak ktoś inny.

Każdy z nas ma inną historię, inne obowiązki, inne umiejętności, inne możliwości i zupełnie inny zestaw faktów, z którymi mamy dziś do czynienia.

Wartość nie polega koniecznie na kopiowaniu cudzych dziesięciu kroków.

Chodzi o to, aby dobrze poznać zasady i móc je inteligentnie zastosować we własnym życiu.

A następnie Kaj zaczyna opowiadać historie, które nauczyły go tych zasad.

Wszystko zaczęło się od pary okularów Oakley

Jedna z takich historii sięga czasów, gdy Kaj był dzieckiem i mieszkał w Południowej Kalifornii.

Chciał parę okularów przeciwsłonecznych Oakley.

Źle.

Kosztowały prawie 100 dolarów, co, zwłaszcza dla jego ojca, który wyemigrował z Danii i miał bardzo praktyczną definicję tego, co uważał za niezbędne, było sporą kwotą za okulary przeciwsłoneczne.

Odpowiedź jego ojca brzmiała mniej więcej tak: Jeśli ich chcesz, musisz na nie zarobić.

Kaj tak zrobił.

Mając około 12 lat, zaczął roznosić gazety siedem dni w tygodniu.

Dni powszednie oznaczały powrót ze szkoły, składanie papierów, pakowanie torby, wsiadanie na rower i dostarczanie ich. Weekendy oznaczały wstawanie przed piątą rano, gdy inne dzieci spały.

A gdzieś pomiędzy papierami, rowerem i trasą zbiórki Kaj zaczął uczyć się biznesu.

Zauważył coś.

Jeśli rzucił gazetę na podjazd, uzyskiwał jeden rezultat.

Gdyby konsekwentnie dostarczał gazetę aż pod drzwi?

Ludzie chętniej dawali napiwki jemu.

To taka prosta historia, ale kryje się w niej kilka zasad biznesowych.

Pokazać się.

Bądź konsekwentny.

Zwróć uwagę.

Wykonaj zadanie trochę lepiej, niż oczekiwano.

Zauważ, co stanowi wartość dla drugiej osoby.

A potem wyciągnij wnioski z rezultatów.

Kaj mówi, że ta wczesna praca nauczyła go zarówno dyscypliny, jak i relacji między lepszą obsługą a wyższym wynagrodzeniem. Nauczyła go również, że trudna praca niesie ze sobą lekcje, jeśli tylko jest się gotowym ich szukać.

Ta lekcja nie zakończyła się roznoszeniem papierów.

Podążało za nim.

Nauka uczenia się może być prawdziwą supermocą

Kaj opowiada o ponad dziesięciu latach spędzonych na studiach wyższych i podyplomowych.

Ale jak sam twierdzi, korzyści, jakie dzięki temu zyskał, to nie tylko zbiór dyplomów.

Chodziło o naukę sposobu uczenia się.

Podobała mi się ta część.

Ponieważ informacje się zmieniają.

Firmy się zmieniają.

Technologia z pewnością się zmienia.

Okoliczności się zmieniają.

A jeśli wszystko, czego się kiedykolwiek nauczymy, to odpowiedź na jeden, bardzo konkretny problem, co się stanie, gdy problem ten ulegnie zmianie?

Kaj opowiada o tym, jak nauczyć się rozpoznawać wzorce, zapamiętywać informacje, łączyć pomysły, a następnie stosować zdobytą wiedzę w odniesieniu do zupełnie nowego zestawu faktów.

To zupełnie inna umiejętność niż zapamiętywanie odpowiedzi kogoś innego.

I tak wracamy do jego pomysłu:

Zasady, nie kroki.
Prawda, nie zadania.

Każdy z nas budzi się każdego ranka w otoczeniu, które nigdy wcześniej nie istniało w takich samych okolicznościach.

Twoje tło.

Twoja rodzina.

Twój biznes.

Twoje umiejętności.

Twoje obowiązki.

Ludzie wokół ciebie.

Okazja, którą masz dziś przed sobą.

Nikt inny nie jest w stanie w pełni opisać wszystkich tych czynności, stosując Kroki od 1 do 10.

Ale zasady mogą podróżować.

Kaj uważa, że ​​edukacja, doświadczenie, a nawet nieudane przedsięwzięcia są okazjami do zbudowania większej biblioteki wzorców, które można zastosować, gdy pojawi się nowa sytuacja.

I to jest być może jedna z rzeczy, które najbardziej cenię w kierownictwie firmy Solex.

Ciekawość nadal jest dozwolona w tym pokoju.

Nie zakładamy, że już dotarliśmy na miejsce, więc nie ma już nic do odkrycia.

Jeśli przeczytałeś mój wstęp na temat słów Lorana: „Nigdy nie skończę”, prawdopodobnie zrozumiesz, dlaczego ta część filozofii Kaja tak dobrze do mnie przemawia.

Różne osobowości.

Ta sama miłość do nauki.

Przywództwo nie polega na posiadaniu wszystkich odpowiedzi

Następnie rozmowa przenosi się na temat przywództwa.

A Kaj mówi coś, co chciałbym, żeby więcej liderów zrozumiało.

Kiedy zaczynasz akceptować fakt, że każdy człowiek ma swoją własną perspektywę i własny zestaw faktów, jesteś bardziej skłonny pozwolić innym ludziom faktycznie się do tego przyczynić.

W biznesie łatwo jest myśleć:

Wszystko byłoby pięknie, gdyby każdy robił to po mojemu.

Chodź.

Wszyscy o tym myśleliśmy.

Kaj opowiada jednak o tym, jak nauczył się zatrzymywać na tyle długo, by usłyszeć to, co widzi inna osoba.

Być może tarcia w pokoju nie wynikają z tego, że druga osoba cię nie rozumie.

Być może nie zrozumiałeś ich w pełni.

Mówi o tym, żeby poświęcić czas na wysłuchanie, zrozumienie i usłyszenie czegoś przed podjęciem decyzji. Dodaje, że mimo iż często wszystko wydaje się pilne, zwykle jest na to więcej czasu, niż nam się wydaje.

To prowadzi nas do jednej z moich ulubionych analogii w całym podcaście.

Lider jako dyrygent

Kaj porównuje przywództwo do dyrygowania orkiestrą.

Ktoś musi przejąć pałeczkę.

Ktoś ustala tempo.

Ktoś pomaga utrzymać całość w ruchu.

Ale dyrygent nie gra na skrzypcach.

Albo flet.

Albo puzon.

Albo perkusja.

Muzyka istnieje, ponieważ wszyscy ci ludzie są bardzo dobrzy w tym, co robią.

A rolą dyrygenta nie jest na koniec odwrócenie się i udawanie, że to on osobiście stworzył każdą nutę.

Ma to na celu rozpoznanie orkiestry.

Kaj szczerze opowiada o wcześniejszych doświadczeniach, gdy jego własna praca była tłumiona lub ktoś inny przypisywał sobie za nią zasługi, i jak te doświadczenia ostatecznie sprawiły, że zadał sobie o wiele lepsze pytanie o przywództwo:

Komu nie oddaję zasług?

To jest wzrost.

Według niego przywództwo polega na byciu dyrygentem, który docenia geniusz ludzi wykonujących każdą indywidualną rolę.

To ma dla mnie znaczenie.

Bo jeśli spędziłeś prawie 11 lat obserwując rozwój technologii, wiesz, że nie stworzyła jej każda część w pojedynkę.

Deweloperzy

Naukowcy.

Zespoły wsparcia.

Pracownicy korporacji.

Wychowawcy.

QLA w terenie.

Praktycy.

Klienci zadają pytanie, którego nikt nie pomyślał zadać.

Ludzie, którzy mówią: Ta część jest myląca.

Ludzie, którzy mówią: Czyż nie byłoby wspaniale, gdyby…?

Innowacje rzadko pojawiają się w izolacji.

I zdrowe przywództwo o tym wie.

Porażka nie jest porażką, dopóki się nie zatrzymasz

Następnie Kaj przechodzi do brudnej części.

Ponieważ historie sukcesu zawsze wyglądają bardziej przejrzyście z perspektywy czasu.

W czasie rzeczywistym?

Nie tak bardzo.

Opowiada o biznesach, które nie wyszły na dobre.

Pomysły, które nie przyniosły oczekiwanych rezultatów.

Czasy, kiedy wynik był po prostu bolesny.

Twierdzi jednak, że złagodził w stosunku do siebie określenie „ porażka”.

Bo jeśli coś nie działa i wyciągasz z tego wnioski, dostosowujesz się i kontynuujesz, historia niekoniecznie się kończy.

Porażka staje się ostateczna, gdy następuje moment zatrzymania.

W przeciwnym wypadku może to być po prostu informacja.

Kaj ujmuje to praktycznie: może coś poszło nie tak. Może wynik nie był taki, jakiego oczekiwałeś. Uczysz się, próbujesz inaczej, zmieniasz kierunek, jeśli to konieczne, i kontynuujesz to, co pożyteczne.

A potem opowiada historię, w której filozofia ta została sprawdzona na o wiele większą skalę.

Kiedy resetowanie nie jest dobrowolne

Kaj mówi, że kilka lat temu zgromadził oszczędności, fundusze emerytalne i inwestycje i zainwestował ogromną sumę w pewną okazję biznesową.

I poszło źle.

Bardzo źle.

Opisuje moment, w którym doszedł do punktu, w którym konta, na których przez lata pracował i oszczędzał, w praktyce zostały całkowicie zerowe.

Nie jest to teoretyczna porażka.

Nie jest to inspirujący cytat o przeciwnościach losu.

Prawdziwy reset finansowy.

Opowiada o szoku, jaki przeżył, gdy spojrzał na wszystko, co zbudował ze swoją żoną i zapytał:

Co teraz?

Najbardziej uderzyło mnie pytanie, które potem padło.

Nie tylko:

Co możemy zrobić?

Ale:

Co chcemy teraz zrobić?

To jest zupełnie co innego.

Zamiast uznać stratę za ostatni rozdział w ich życiu, Kaj i jego żona zaczęli patrzeć na nią jak na pustą kartę.

Czysta karta.

A jedną z rzeczy, która zawsze siedziała na drugim planie w życiu Kaja, były studia prawnicze.

Przypomniała mu o tym żona.

Zawsze chciałeś to zrobić.

Dlaczego więc nie teraz?

Idę na studia prawnicze w wieku 40 lat

Kaj miał już wtedy tytuł MBA.

Miał dzieci.

Obowiązki.

Życie.

Wersja historii, którą często sobie wtedy opowiadamy, brzmi następująco:

Ta szansa przepadła.

Wersja jego żony brzmiała w zasadzie tak:

Czy chcesz mieć 65, 75 lub 85 lat i zastanawiać się, dlaczego nigdy nie zrobiłeś tego, co nadal chciałeś zrobić?

Przenieśli więc swoją rodzinę na drugi koniec kraju.

Kaj poszedł na studia prawnicze.

Ukończył studia w wieku 40 lat , jako druga najstarsza osoba w swojej klasie.

Opisuje rywalizację akademicką z dwudziestolatkami, organizację grup studyjnych w domu, podczas gdy jego żona przygotowywała przekąski, i trzy niezwykle wymagające lata.

A jednak jego wnioski są następujące:

Spójrz, jak byłem nieszczęśliwy.

Proces ten stał się tak satysfakcjonujący, ponieważ był powiązany z większym „ dlaczego”.

To jest kolejna zasada.

Ciężka praca wydaje się inna, gdy wiesz, po co ją wykonujesz

Kaj twierdzi, że można wykonywać niezwykle trudne rzeczy i mimo to odczuwać spełnienie, jeśli powód podjęcia się tej pracy jest większy niż sama trudność.

I najwyraźniej ukończenie studiów prawniczych nie było momentem, w którym muzyka nabiera tempa, a napisy końcowe lecą.

Wrócił do domu.

I znów dostałem w twarz od życia.

Mówiąc metaforycznie.

Próbował swoich sił w biznesie.

Ordynacyjny.

Możliwości.

Wywiad za wywiadem.

Przez ponad rok starał się znaleźć stałą pracę, której szukał.

Opisuje, jak zajmował się dawaniem osocza i nauczaniem zastępczym, jednocześnie kontynuując poszukiwania możliwości biznesowych, ponieważ musiał zaopiekować się rodziną.

Oto dyrektor generalny opowiadający swoją historię.

Nie z krzesła.

Z podjazdu.

Moment na podjeździe

Kaj opisuje, jak wjechał na podjazd po tym, jak jego kolejna obiecująca rozmowa kwalifikacyjna nie przerodziła się w coś, na co liczył.

Siedział tam wiedząc, że jego rodzina jest w środku.

I zadawał sobie pytanie:

Co ja robię źle?

Wtedy coś się zmieniło.

Zamiast skupiać się tylko na tym, co się nie działo, zaczął zauważać to, co się działo.

Jego dzieci miały jedzenie.

Mieli ubrania.

Mieli dom.

Edukacja.

Opieka zdrowotna.

Książki.

Gry.

I być może czegoś, czego nigdy już nie zrobi w ten sam sposób:

czas spędzony razem.

Jego perspektywa zmieniła się z:

Dlaczego to nie działa?

do:

Przyjrzyj się wszystkiemu, co przez cały czas działało.

Opisuje to jako początek o wiele głębszej praktyki wdzięczności.

Chcę być ostrożny, ponieważ nie twierdzę, że wdzięczność to jakiś kosmiczny automat, do którego wkłada się podziękowania i z którego wypadają pieniądze na kontrakt biznesowy.

Kaj opowiada o swoich doświadczeniach.

Według jego relacji, niecałe dwa tygodnie po tej zmianie podpisano kontrakt i pojawiła się nowa szansa biznesowa.

Dla niego jeszcze ważniejsze było to, że od tego momentu wdzięczność stała się dla niego czymś fundamentalnym.

Dobra sytuacja?

Wdzięczność.

Zła sytuacja?

Szukaj tego, czego możesz się jeszcze nauczyć i co możesz docenić.

Osoba, którą rozumiesz?

Wdzięczność.

Osoba, której nie znasz?

Może tam coś jednak jest.

Kaj uważa, że ​​wdzięczność zmienia sposób, w jaki postrzega możliwości wokół siebie.

„Chcę siedzieć na tym krześle”

Inna część opowieści wywołała uśmiech na mojej twarzy.

Na długo zanim Kaj zdobył dyplomy i zanim został dyrektorem generalnym Solex, siedział kolano w kolano z dyrektorem generalnym firmy, w której Kaj pracował na znacznie niższym stanowisku.

Dyrektor generalny zapytał go, czego chce.

Kaj odpowiedział:

Chciał to krzesło.

Nie dosłownie chodzi o krzesło tego mężczyzny.

Pozycja.

Odpowiedzialność.

Możliwość prowadzenia i posiadania własnego biznesu.

Wiele lat później, mając już tytuł MBA, dyplom prawniczy i dodatkowe doświadczenie biznesowe, inny dyrektor generalny zadał w zasadzie to samo pytanie.

A Kaj udzielił w zasadzie tej samej odpowiedzi.

Chciał przewodzić firmom.

Chciał posiadać własny biznes.

Jest w tym coś cudownie prostego.

Nie udawał, że tego nie chciał.

Nie ma miejsca na krępowanie się ambicji.

Znał kierunek.

A potem spędził lata, ucząc się, jak tam siedzieć.

Po co zdobywać wykształcenie prawnicze, jeśli nie chcesz praktykować prawa?

Kaj opowiada inną historię o tym, jak jego ojciec pytał go, dlaczego idzie na studia prawnicze, jeśli nie zamierza poświęcić swojej kariery na pięcie się po szczeblach kariery w kancelarii prawniczej.

Odpowiedź Kaja była fascynująca.

Nie chciał koniecznie być prawnikiem zajmującym się transakcją.

Chciał być właścicielem, który rozumie na tyle, by zatrudnić właściwego prawnika, zadać właściwe pytania i zrozumieć, co powinno się wydarzyć.

Twierdzi, że studia MBA dały mu wiedzę teoretyczną na temat biznesu.

A studia prawnicze pomogły mu zrozumieć zasady gry.

Nie dlatego, że musiał wykonywać pracę wszystkich innych.

Ponieważ chciał zrozumieć wystarczająco dużo, aby móc inteligentnie przewodzić.

To ogromna różnica.

I znów wracamy do dyrygenta.

Dobry dyrygent nie musi być najlepszym skrzypkiem na świecie.

Ale prawdopodobnie powinien zrozumieć, do czego służą skrzypce.

Kaj czyta książki, żebyśmy my nie musieli

Ok.

Wracamy do mojego żartu.

Pod koniec odcinka Kaj zostaje zapytany, co powiedziałby młodszej wersji siebie – tej, która chciała zająć krzesło, które on teraz zajmuje.

Jego odpowiedź zaczyna się od nauki.

Książki były jego największymi mentorami.

Mówi o absurdalnej wręcz wartości wydania 20 lub 30 dolarów na książkę, która potrafi zmieścić dziesiątki lat doświadczeń innej osoby na kilkuset stronach.

Pomyśl o tym.

Ktoś poświęca 30 lat na naukę.

Oni to destylują.

Spędzasz weekend na czytaniu.

Dość dobry zwrot z inwestycji.

Kaj mówi, że starał się być uczniem jak największej liczby ludzi – poprzez książki, doświadczenia, obserwację, naukę i rozmowy.

I nie przypisuje nauce terminu ważności.

Żartuje, że gdyby zdecydował się na studia medyczne w wieku 80 lat, nadal mógłby być z tego zadowolony.

Jego rada jest prosta:

Bądź otwarty na naukę.
Pragnienie wiedzy.
Uwielbiam się uczyć.

Bo wtedy pozostajesz uczniem gry.

I znowu tu jesteśmy.

Loran:

„Nigdy nie skończę.”

Kaj:

Nauka nie ma końca.

Teraz rozumiesz, dlaczego musiałem zająć się tą „ważną sprawą” na początku tego podsumowania.

Celowo poczuj się niekomfortowo

Praktyczne porady Kaja stają się od tego momentu jeszcze ciekawsze.

Sprawdź się.

Zrób coś nieprzyjemnego.

Nie dlatego, że nieszczęście daje punkty bonusowe.

Ponieważ dobrowolne robienie trudnych rzeczy buduje w Tobie dowody, które mówią:

Potrafię robić trudne rzeczy.

Podchodzi do tego bardzo humanistycznie.

Czasem jesteś zmęczony.

Czasem chcesz posiedzieć na kanapie.

Koniec.

Odpoczynek.

Wyzdrowieć.

Jego zasada jest taka: nie pozwól, aby reszta zmieniła się w nowy wzór.

Wróć i rzuć sobie kolejne wyzwanie.

Opisuje celowe kumulowanie doświadczeń, w których kończysz nieprzyjemne rzeczy, tak aby dyskomfort, który pojawia się skądś, czego nie wybrałeś, nie był zupełnie obcy.

Już tam byłeś.

Udowodniłeś swoją odporność.

Zbuduj swój „słoik na ciasteczka”

W podcaście pojawia się również nawiązanie do pomysłu „słoika z ciasteczkami”, kojarzonego z Davidem Gogginsem.

Każde „ciasteczko” symbolizuje coś trudnego, co już zrobiłeś.

Coś, co przetrwałeś.

Coś co skończyłeś.

Coś, co kiedyś sprawiało, że zastanawiałeś się, czy dasz sobie z tym radę.

Potem pojawia się kolejny trudny problem.

Zamiast zaczynać od:

Nie wiem, czy dam radę…

możesz sięgnąć myślami do tyłu i powiedzieć:

Poczekaj. Już wcześniej robiłem trudne rzeczy.

To niezwykle praktyczna forma pewności siebie.

Nie fałszywa pewność siebie.

Pewność siebie poparta dowodami z własnego życia.

I myślę, że to właśnie w tym miejscu ten podcast wykracza daleko poza rozmowę z dyrektorem generalnym.

Staje się rozmową z każdym, kto próbuje stać się lepszą wersją siebie.

A co po tym wszystkim? Wdzięczność.

Po ponad 50 minutach rozmowy o biznesie, edukacji, ryzyku, stracie, przywództwie, etyce pracy, nauce i dyskomforcie, Kaj został zapytany:

Co każdy powinien mieć po swojej stronie, jeśli chce osiągnąć to, czego pragnie?

Jego odpowiedź nie brzmi MBA.

To nie jest dyplom prawniczy.

To nie jest plan biznesowy.

To nie jest poranna rutyna.

To jest:

Wdzięczność.

Z jego najprostszą wersją prawie nie sposób dyskutować.

Dzisiaj oddycham.

Dlatego mam dziś taką możliwość.

Nie śpię.

Jestem tutaj.

Więc co powinienem zrobić?

Zrób to.

Uwielbiam to zakończenie.

Dlaczego to ma znaczenie, jeśli rozważasz skanowanie AO

Teraz chcę wrócić do punktu wyjścia.

Ten artykuł jest podsumowaniem podcastu.

Ale jest to również świadomy element szerszej dyskusji, którą prowadzimy w AO Scan Global na temat tego, jak mądrze wybierać technologie prozdrowotne.

Kiedy oceniasz technologię, która może stać się częścią Twojego domu, kliniki, praktyki lekarskiej lub firmy, funkcje i cena mają znaczenie.

Oczywiście, że tak.

Warto jednak zadać także inne pytania.

To właśnie dlatego wciąż jestem podekscytowany AO Scan.

Uwielbiam innowacje.

Uwielbiam ludzi, którzy zadają pytania.

Uwielbiam ludzi, którzy nie chcą się skończyć.

I uwielbiam się uczyć.

Kiedy więc słucham takich rozmów, nie słyszę wyłącznie filozofii biznesu.

Dowiaduję się czegoś na temat kultury stojącej za technologią, którą reprezentuję od prawie 11 lat.

Solex tworzy technologię. AO Scan Global pomaga Ci z nią żyć.

Istnieje tutaj ważne rozróżnienie.

Solex Global to firma stojąca za technologią AO Scan, która zapewnia oficjalną technologię, infrastrukturę korporacyjną, rozliczenia, zasoby techniczne i wsparcie firmy.

AO Scan Global jest największym niezależnym dystrybutorem technologii AO Scan i zapewnia wszechstronną społeczność wellness AO Scan dla praktyków i użytkowników na całym świecie. Zapewniamy edukację, mentoring i wsparcie wdrożeniowe i nie możemy się doczekać, aż DOŁĄCZYSZ DO NAS.

Właśnie tutaj pomagamy uczynić wszystko praktycznym.

Jak zacząć?

Co powinienem zeskanować w pierwszej kolejności?

Jak mogę tego używać w domu?

Jak to się wpisuje w praktykę kliniczną lub gabinet odnowy biologicznej?

Gdzie jest szkolenie?

Do kogo mam się zwrócić, gdy czegoś nie rozumiem?

Jak mogę pewnie korzystać z technologii, zamiast po prostu ją kupić i mieć nadzieję, że sam ją opanuję?

Warstwa edukacyjna i więzi stanowi w dużym stopniu powód istnienia AO Scan Global.

Nasz własny standard Master SEO i ścieżki klienta celowo zachowuje to wyróżnienie: Solex otrzymuje uznanie za oficjalną technologię i zasoby korporacyjne, podczas gdy AO Scan Global dodaje wsparcie w postaci mentoringu, wdrażania, społeczności, edukacji i budowania biznesu.

Czy AO Scan jest dla Ciebie odpowiedni?

Jeśli rozważasz AO Scan, nie musisz podejmować decyzji na podstawie nagłówka.

Przyjdź i ucz się.

Zadawać pytania.

Zobacz technologię.

Zdecyduj, czy pasuje to do tego, co chcesz zrobić.

Jeśli chcesz obejrzeć demonstrację edukacyjną lub porozmawiać z nami na temat korzystania z AO Scan w celach osobistych lub zawodowych:

Bezpłatna demonstracja skanowania AO / Kontakt:
https://aoscanglobal.com/contact

Jeśli chcesz dołączyć do społeczności AO Scan Global jako klient lub zwolennik Quantum Living:

Globalna rejestracja w programie AO Scan:
https://shop.solexnation.com/energy1

Nasze główne zasady ścieżki klienta wyraźnie zastrzegają, że ogólne /energy1 link umożliwiający dołączenie, rejestrację klienta i rejestrację QLA.

A jeśli już wiesz, że konkretnie zależy Ci na subskrypcji AO Scan , nasza zweryfikowana, powielona lista produktów wygląda następująco:

Subskrypcja AO Scan™:
https://shop.solexnation.com/energy1/product/97

Dołącz do nas.

Nauczymy Cię.

Przeszkolimy Cię.

Pomożemy Ci zrozumieć, z czego korzystasz, i mamy nadzieję, że wzbudzimy Twoją ciekawość na tyle, że nigdy nie będziesz do końca „skończony”.

Najczęściej zadawane pytania

Kim jest Kaj Larsen?

Kaj Larsen jest prezesem Solex. W tym odcinku podcastu opowiada o swojej drodze przez biznes, studia podyplomowe, studia prawnicze, przedsiębiorczość, przywództwo, niepowodzenia oraz o zasadach, które jego zdaniem ukształtowały jego podejście do sukcesu.

Co Kaj Larsen ma na myśli pisząc „zasady, nie kroki”?

Kaj twierdzi, że dokładna sekwencja działań innej osoby może nie pasować do twoich okoliczności. Zasady można dostosować do unikalnych faktów, z którymi się stykasz, podczas gdy sztywne formuły krok po kroku mogą zawieść, gdy okoliczności się zmieniają.

Co oznacza „prawda, nie zadania”?

Oznacza to naukę podstawowych idei, które pomagają podejmować decyzje, a nie tylko zapamiętywanie listy kontrolnej działań. Zadanie może się zmienić. Przydatną zasadę często można zastosować ponownie.

Dlaczego AO Scan Global dba o kierownictwo Solex?

Ponieważ wybór technologii do długoterminowego użytkowania lub biznesu to coś więcej niż tylko funkcjonalność. Kierunek firmy, innowacyjność, wykształcenie, filozofia przywództwa i chęć ciągłego doskonalenia – to wszystko może wpływać na doświadczenia osób korzystających z tej technologii.

Czy AO Scan Global to ta sama firma co Solex Global?

Nie. Solex Global to firma stojąca za oficjalną technologią AO Scan. AO Scan Global to niezależna organizacja zajmująca się edukacją, szkoleniami, mentoringiem i wsparciem społeczności, kierowana przez Paige Maurer Wheeler.

Czy mogę poddać się badaniu AO Scan przed podjęciem decyzji?

Tak. AO Scan Global oferuje demonstrację edukacyjną/ścieżkę kontaktu dla osób, które chcą dowiedzieć się więcej przed podjęciem kolejnego kroku:

https://aoscanglobal.com/contact

Czy profesjonaliści mogą używać AO Scan?

AO Scan jest badany przez wielu specjalistów z branży wellness jako edukacyjna technologia wellness. Użytkownicy profesjonalni powinni działać w ramach swoich indywidualnych licencji, zakresu praktyki i obowiązujących przepisów.

Czy AO Scan jest urządzeniem medycznym do diagnostyki?

Nie. Badanie AO Scan ma charakter edukacyjny i prozdrowotny i nie powinno zastępować diagnozy lekarskiej, badań laboratoryjnych, obrazowania ani odpowiedniej opieki ze strony wykwalifikowanego personelu medycznego.

Moje wnioski z podcastu Kaja

Przyszedłem na ten odcinek spodziewając się podsumowania rozmowy o sukcesie.

Wyszedłem myśląc o ludziach.

Ludzie, którzy nas uczą.

Ludzie, którzy rzucają nam wyzwanie.

Ludzie, którym przewodzimy.

Ludzie, których nie potrafimy słuchać.

Ludzie, którzy przypominają nam, czego chcieliśmy, zanim życie się skomplikowało.

I ludzie, którzy stoją za rzeczami, z którymi decydujemy się budować.

Historia Kaja nie jest przepisem składającym się z dziesięciu kroków.

W zasadzie o to mu właśnie chodzi.

Jest to zbiór zasad:

Uczyć się.

Słuchać.

Podaj źródło.

Rób trudne rzeczy.

Pozwól, aby porażka cię czegoś nauczyła.

Tak trzymaj.

Wiesz, czego chcesz.

I bądź wdzięczny.

To jest filozofia, którą mogę poprzeć.

A w połączeniu ze słowami Lorana Swensena —

„Nigdy nie skończę.”

—mówi to dla mnie coś znaczącego o ludziach, którzy pomagają kierować technologią, z którą spędziłem prawie 11 lat.

Jest jeszcze wiele do nauczenia.

Więcej do poprawienia.

Więcej do zbudowania.

I najwyraźniej więcej książek do przeczytania dla Kaja, żeby mógł nam opowiedzieć, co się w nich znajduje.

Żartuję.

Przeważnie.

Bądź zdrowy i czyń dobro.

Paige Maurer Wheeler
Założyciel, AO Scan Global
Niezależny orędownik życia kwantowego
Trener i długoletni praktyk skanowania AO

O Paige Maurer Wheeler

Paige Maurer Wheeler jest założycielką AO Scan Global i największą niezależną orędowniczką Quantum Living, trenerką AO Scan, biohackerką, propagatorką dobroci, mamą i wieloletnią praktyczką, która pracowała z tą technologią przez wiele pokoleń jej rozwoju.

Dzięki AO Scan Global Paige pomaga osobom, rodzinom, specjalistom od zdrowia i przedsiębiorcom nauczyć się, jak korzystać z technologii AO Scan z większą pewnością siebie poprzez edukację, praktyczne wdrażanie, społeczność i stałe wsparcie.

Dowiedz się więcej na:

https://aoscanglobal.com